我现在一家民营企业公司担任副总，同时在北大读MBA，但是我们公司管理像很多中小型民营企业一样，管理极度地不规范，所有事情都是老板亲自抓，除了老板和他的一位秘书有点决策权力外，公司任何人都没有甚么实权，而且老板总是把注意力放在具体事情上，谁谁请假或早退了一小时，谁谁今天作甚么？我们很多人都是在等他安排具体工作，等等，前几年公司业绩还可以，现在业绩严重下滑，相比四年前和我公司实力差不多的公司，今年收入不到对方的10％。

我曾经希望通过积极影响老板来改变公司，并且将这种典型的民营企业存在的问题摸索一套对老板对公司对员工都能接受的，将公司的管理提升上去，但是经常的碰壁（老板仍坚持问题出在表现上，如对手的市场宣传做的好、对手的产品质量做的好，而非背后的人的因素）让我又是也有打退堂鼓的想法？想请教各位，这种情况应该如何面对？

以我多年的成功的销售经历（担任销售员时，业绩是第二名的好多倍）和管理经验（我自己管理的部门是目前公司工作积极性最高，且员工流失率最低），找一份不错的工作应该不难，大家讨论一下吧。

我目前正在积极推动引入管理咨询公司，在公司战略、组织和运营全方面进行系统变革，更重要的是影响老板，建立合格的中层管理者，并希望将这个过程积累成我的MBA论文素材。

其实上，我还是希望听到更多的是如何去影响老板，把一个很烂的企业打造成一个高绩效的成功企业会让我很有成就感！当然如果有过来人，说老板几乎不可能改变，我也会考虑离开

你应该用铁的事实打动老板，是老板重用你，担任老总！1

如果老板有女儿，你作了他女婿的话，想实现自己的理想就容易了，哈哈。不妨考虑一下哦:D

呵呵，老板很年轻

从你内心来说，很想说服老板并干出一番事业，为你的眼前的论文提供最有说服力的证据，你的人生划一段漂亮的轨迹。主观上你80%的可能性是不走。

客观上，老板很难改变，有其个性因素，也有你的因素：你还没有说服他。将来能否说服他？两可。

其实，道路有很多条。
1、留下来说服老板------可能性？%而已。
2、自己当老板------可能有若干条件不具备。
3、直接走人------干好的可能性很大。
4、观察观察，不行再走人------先留下来试图说服老板，说服了就留，说服不了就走。
      我猜你会选择4。

[ Last edited by 克实 on 2008-1-2 at 14:04 ]

呵呵，克实分析得是，

目前我在调用全部力量推动公司变革，如果实在不成，只能走人。

但是，我希望大家提供一些很好的影响老板的方法，谢谢各位

既出于职业道德，又出于个人发展

用数据说话,在一定的期限内,如果确实业绩有明显的改善,我相信老板会相信你的.如果老板不给你个期限,那你只好离开

我同意“克实”的说法。老板真的很难改变，就象一个人的性格一样。其实我今年就跟你一样，公司两年还没盈利，今年除老总靠关系拉了几个单子就是我个人为公司创造业绩，我试着影响老总的思想，但最终失败了。尽管年终总结表扬了我，但我一点都不高兴。我觉得我做不下去了。可能思想比较消极吧~。如果你坚持的去影响一个人的话，你可以拿出一年试试。不行就走吧，耽误青春

人其实是非常难以改变的。除非他认识到必须要改变，他才能试图改变，但还不一定能改掉。

既然当了老板，在此之前对管理应该是有一定的认识和经验并且相信自己是科学或者合理的，前几年的效益好，会强化他的这种认识。看样子只有在他承认自己失败后认识到问题的原因才能改变。
那时候，你已经离开他了。

是的,我也面临同样的选择!
我司老总总能容忍职业技能与执行力极差的员工在捣糨糊,尽管今年我冲破重重阻力为公司的继续生存赢取了不错的竞争力,但我怕长此下去,公司必将失去仅有的这点微弱的优势。
老总的性格是很难影响的，找个合适的、有野心的、明智的老总也确实很难，继续留下来赶必将担待公司失败的责任（因为一个产品的技术水平总有到底的时候）

最后一年，我也是这么想的；也许半年，看看吧

你的选择应验了我的分析，这实际上也在强化我自己----分析正确，就象效益好会强化你老板的认识一样。:D:D:D因此，我今后需要更谨慎。

说服你离开的难度其实和你说服你的老板的难度是一样大的。所以，你问如何说服老板，不如问如何说服你离开----这问题你自己就能回答了吧。:D:D:D:D:D:D

中国私企内幕:一个职业经理人的亲身经历
看看这本书，你就会发现你要改变很难亚。

以我的经验来看，你的老板曾经成功过，而且性格很固执，一般有点能力的人都有点这脾气。你们的思维方式根本不同，你的变革不太可能实现，除非出现奇迹。你要么用一种惊世骇俗、醍醐灌顶的方法打动你的老板，要么走人，不要以为自己有多强，能力挽狂澜，在没有老板全心全意、一往无前的支持下变革根本行不通。:cool:

如果是我的话，我坚定的选择留下来影响老板改变。
淡然你并没有告诉我们你的老板具体的情况

克服一切困难，拿出证据是老板接受你的想法
呵呵呵

老板是一个很聪明，且精力充沛的人，这一点我们大家都很认同

告诉大家一个最新的情况，我已经争取到成立一个专门的变革领导小组，我是其中的核心成员之一，并借助外部力量（管理咨询和人才引进）共同进行为期一年的变革，谢谢各位的关心

并希望有经验的人参与，我会把变革过程的各种问题发布到这里讨论，这是一个很有意义的过程哦，欢迎参与，谢谢

看了你的留言,感觉我们有很多相似,只是我的执行力没有你强!
很高兴你的变革项目已经启动.
但是我还是要提醒你:
一 这是不是老总真心想做的,如果只是在他心理觉得可有可五,被你的诚意和人格打动,那很危险.
二 你们公司会不会有很多铅丝万率的复杂人际关系,那也很困难.
三 你的变革是否会伤害到老总的利益(比如面子,情感,或者其他甚至他身边的人的利益),那旧需要你在执行中注意变通.
四 这种企业的成就高度就是老总的成就高度,换句话说,发展的瓶竟就是老总.改革可能会出现以下情况:
1 初期 老总认为该改,你放手大干.
2 中前气: 改革超出老总知识和见识达到的高度,他会害怕失控,便积极为消极.
3 忠厚器、你和老总拨仪,老总提高一部分,你的目标降低一部分.反正结果是双方的妥协.
4 后期: 结果我就不说了,自己体会.
五 其实改变别人不如改变自己.
六 很多东西其实很简单,引进管理顾问只不过是因为:
1 很多关系难以协调和权衡,让他们来做,相对好坚持原则.
2 内部去少培训,你的管理思维并没有渗透到所有角落,当然也不可能,因为大家只认同老板的思维.
3 借力打力
其实最好的流程是老总请顾问,交给你来处理.但是很高兴你已经跨出这一步/
另:这个变革小组的成立不要给老总任何妥协,既让他授权,处处让公司感觉他是倡导者,你是执行者.一定要定好可执行的目标,用数据说话,为将来留证据.
随口瞎说,只代表个人意见,但是愿意和你交流你的进展情况,毕竟你已经开始了.....

再努力一次！试着跟老板交流一下！
实在不行，算了！
也许只有倒了这个企业，才能唤醒他那点意识！对他不是什么坏事！

多谢各位，对全公司进行系统变革，对我来说即是一个很大的机遇，又是一个巨大的挑战。我会认真去做的，将一个典型遇到发展瓶颈的民营企业 变革 成 一个高效的充满生机和活力的企业，很有意义。