2007年3月我第一次胜任主管的职位，当时因为有一位刚毕业的手下，做的不是很顺心。后来将自己的想法和疑惑发到这里，不少人都帮助了我，让我很有启发。

9个月管理的实践，让我成熟了不少，可以说是煞费苦心。现在看着自己的部下办事逐渐的成熟起来，心里颇感安慰。

但是，最近我发现，我最下功夫的那个刚毕业的人，太伤我的心了。她现在渐渐的跟人玩阴的了。对同事、我都和和气气，很好的样子，背后就套别人的想法或是计划指标，上交领导时就将别人的计划指标加点或是将别人的想法完善。如果不是领导没事先打招呼说要公开这些文档，我们还真被蒙了。再者，有什么问题在我们讨论的时候不提出来，非要等到大会上就说事。大概意思就是一些事情我们没做到位。她觉得应该怎么样，怎么样，然后我反驳她的时候，还来句，“我是根*总说呢”

给她不是她本职工作做的时候，非得要我的领导说了，才去办。老总也是，每次都是私下根我说，要我抓重要的事情，小事就让她们去做。其实，她现在渐渐明白，不属于她的工作，做了会占用她的时间，会影响她的业绩。我想也是，这也怪公司制度不健全的问题。我们公司根本就没有什么管理制度。说是一个主管，其实啥权利都没有。没有惩奖制度，啥都没有。这点我已经提出很多次了，我渐渐对公司都没信心了。现在大家，不光是我们部门，工作都很散漫。

说着说着，我又不知道扯到哪里去了。我只是想问问大家，怎么对待那些两面三刀的人。注：本人性格有过直率，不会玩阴的。不高兴的时候就是不高兴的样子。可能还有点孩子气。真希望这方面成熟起来。但是想想，自己要真的做到人家看不出来自己的想什么，高兴还是不高兴也很恐怖

一个刚出学校的孩子学会了职场的尔虞我诈。

我觉得这个跟人的个性有很大关系，有些人注定喜欢玩阴的。

对付这样的人其实也必要刻意去怎么怎么样。

让他知道该知道的，让他做他该做的。可以把事情尝试给其他人做。

时间长了周围的同事都知道他是怎样的人了，自然会疏远他的，不足为惧。

这样的属下，坚定地开掉！

不能同心同德，留她何用？

“一个刚出学校的孩子学会了职场的尔虞我诈。”这其实很可怕，害人害己；
“领导没事先打招呼说要公开这些文档”，是不是说领导已经注意到她的习惯动向了？值得考虑。如果领导知道，或者领导不知道，你要采取下一步动作有很大差别的。。
还有就是你自己的个人魅力，你在你的小团队里是否比她更有号召力？这一点非常的重要，你仔细掂量一下自己的实力；以上这些算是知己吧。
其次，要充分了解她的做事风格，有些动作做在她前面；比如说，你要把你的东西提前交给上面的领导，然后故意让她抄袭；让她吃点苦头。。
如果你比她更有号召力，也更另领导信任，可以趁早直接了当地开了她，

建议白刀子进，红刀子出。这种踩着别人头往上爬的东西，有机会就让她滚蛋吧。

从全局出发，我是不想她走掉的。好不容易培养了一个对业务已经较熟悉的人啊，再招一个人又得花费多少的心血。我只是希望自己能掌握一些职场的规则，也希望自己的工作能给别人带去好的影响。

可是具体的怎么做就不知道了:D

学习中.......................

现在这样的人可多了,没办法,这就是现实
对于这样的人,我觉得应该能避多远就多远,因为这样的人最无耻,最希望在领导面前表现,总觉得自己很厉害,看不起别人来
如果不能避开的话,也应该时刻提防这样的人,不要太相信她,把该做的工作都告诉她,不应该她知道的就不要和她说,不然不知道什么时候她又会阴你了:D:D:D:D

呵呵,老兄弟也遇到这样的人啊,你这还不算什么,我遇到的手下才厉害呢,私下里整我的材料要去纪委告我,可惜啊,本人为人正派,他的那点东东,一查,明明白白,这反而好,让大家知道他是个什么样的人,呵呵
做人还是要厚道点的哦

能让人关注，说明自己很成功嘛。无论好的坏的

这些人如果确实有才,还可以理解。可惜这类人往往无才又无德！更可怕的是老总始终认为这种人还有可用之处：至少可以制约真正有才的人，尽管这个人亲自或指使他人用最下三烂的手段破坏公私财物与公司的秩序！！！

有些事情是有点无奈的
楼主的情况和我很相似地
我们老总有什么事情都是会上说或者私下说
而会议上都是中层以上
私下的话人更少
所以很多工作上边觉得你做的不够好、不够快、不够完美
但是下边很多时候觉得我们假传圣旨
工作不上心、散漫
这是制度方面的缺陷
我们也在改进中
其实制度如果够完善
很多都可以避免

你们企业中层和高层交流不够,可能不是什么话都说的,可能高层也想从下层了解一些真实的东西,所以有些打报告的人会得宠.
你要多学会和上司交流

1.你最下功夫的刚毕业的人学会了跟人玩阴的，这个玩阴的是从哪里学到的，是从你自己身上，还是整个团体的氛围就是如此，如果是前者，需要及时改善自身以免上梁不正下梁歪，如果是误解，则需考虑自己和下属的沟通是否存在障碍，如果是后者，则需要整肃团队风气了，因为无论如何，一个以非正常手段牟利和得益的团队终究走不长的，因为人最大的精力用于内耗上了（国人的特性？？）。这个是企业文化上的问题了。

2.一般人肯定不愿意做非本职的工作，你也坦言了做了会占用她的时间。所以员工拒绝也是情理之中，假如你认为非本职的工作确实应当是她“分内”的工作，那么修改下制度，变非本职为本职，她也没话好说了。当然，这基于非本职的工作是公司正常的事务，否则强加于人则损失威信。

3.一般小公司在起步的时候主要是靠大家的干劲，过多的制度是无意义的浪费精力和资金。但是公司逐步发展之后，则必须要引入制度以规范化管理。作为管理者，不光要看到制度上存在问题，还需要能提出解决问题的方案——修改后的规范化制度。问题人人知道，做不做这就是管理者的责任了（可能这非你本职的工作，所以你不愿意做，这种情况同2，将心比心。）

4.下属喜欢越权汇报，一方面固然有表现的心里在里面，另一方面是否跟你存在沟通障碍？所以感觉跟你说不通？多和下属进行交流，你拉下面子去找她难道下属还给你脸色不成？因为彼此心里有疙瘩就越是不沟通，长期了就互看不顺眼，这是生活中很常见的事，作为领导，主动权在你手里。（咱不能跟以前的领导一样，出啥问题需要员工主动沟通，否则给穿小鞋，这种领导你也看不起是不）

5.将别人的想法进一步提升是无可厚非的做法，你可以看做这事是两人合作的，并提倡这种做法，三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢，但是必须提倡这种正当的互助的相互提升的合作，而不是剽窃。


再回到这个事上，对这个刚毕业的人而言，估计也想多多表现以迅速获取提拔，所以才有种种你看不过的行为，你应该正视并鼓励这种自我激励的做法，但要正确引导他的行为，如果你能多看到他的长处，那么是人都乐意与“伯乐”进行交流，多与他进行沟通会对日后开展工作有极大的帮助。

作为管理者，务必要努力从种种繁琐的日常事务中找出根本问题加以解决。以上我说的都是建议，因为毕竟不是身临其境，少考虑一个因素结果都会大不一样。加油！！

[ Last edited by 燕七 on 2008-1-10 at 23:56 ]

开了嘛，共事一定要融洽！

非常感谢燕七的帮助，每次看到您的帖子，感触都很深。
1、我们部门的人和我要好部门的人都是比较爽朗的人，从来就没有这样类似的事情发生过。只有一种可能，就是受和她走的比较近的另一个部门的女生的影响，但是她也不可能教她学阴啊（她的身份很特殊，很不好说，干什么事情都很神秘，就算我是公司的老员工，也不知道这人到底是干什么的。）我还是觉得这可能就是本性问题，平时候打人都是笑着揪别人，当事人疼的不叫，旁眼人根本就不知道。
2、我当初招进来的是做市场这一块的，但是老总吧行政、财务或网站上的很多事情都给我做了，是不是我也应该拒绝呢？我现在事情很多，有时候老总也让我抓重点事情，那象一些行政上的事情分配给她做点，有错吗？
3、制度是定出来了，但是没有执行力。大家当事埋怨了几句，还开了些玩笑后，照样工作还是那样松散。可能是快要过年了，大家心都有点不在这了。
4、下属喜欢越权汇报是后来我的领导惯出来的，因为领导回来后，想知道一线资料，抓一线工作人员的工作，现在很多时候就是直接问一线人员。所以大家形成习惯就直接越过我了。这应该不怪她们。
5、我喜欢爱表现的人，这样的人往往工作积极性很高。但是我不喜欢别人做的工作硬说是自己做的，别人帮助自己完成的事情，不知道去感谢别人，还认为是自己的本事的人。
其实我就是觉得这是思想的问题，就象公司指定不允许在工作时间聊天一样，就她说各个人的工作方式不一样，工作有时候很沉闷，啥的，总之是需要聊天来调节。也许是吧，但我觉得她做事老不动脑子，什么东西都要模板，不知道自己想解决办法，其它人帮助她替她想，她觉得理所当然。别人有事情需要她帮忙时，她也不分别人着急不着急，先把自己的事情做完再说。我就烦她这种很自私的思想。大家都团结，互帮互助多好~

社会就是这样的，很多人做人都不厚道，防人之心不可无啊。既然已经知道她是这样的一个人，那就多个心吧。:D

燕七老师您好，我一直在看这方面的帖子。有一个问题跟搂主情况相似，特向您请教。
我公司是一家民营化工企业，2006年我做生产主管将生产调试顺畅，2007年老板让他的小舅子接替我的工作，让我做企业管理。但2007年生产出了工亡及工伤事件，安全事故频发，老板看到他小舅子不行了；2008年又让我去管生产，还让他小舅子辅助我。我想把他开掉，但又碍于老板的关系，他小舅子根本不和我一条心，在后边完阴的，您说我该怎么办？

“一个刚出学校的孩子学会了职场的尔虞我诈。”这其实很可怕，害人害己；
“领导没事先打招呼说要公开这些文档”，是不是说领导已经注意到她的习惯动向了？值得考虑。如果领导知道，或者领导不知道，你要采取下一步动作有很大差别的。。
还有就是你自己的个人魅力，你在你的小团队里是否比她更有号召力？这一点非常的重要，你仔细掂量一下自己的实力；
其次，要充分了解她的做事风格，有些动作做在她前面；比如说，你要把你的东西提前交给上面的领导，然后故意让她抄袭；让她吃点苦头。如果你比她更有号召力，也更另领导信任，可以趁早直接了当地开了她，这种人一个就足以毁掉很多事情。

另外不要给她太多自由工作空间，只让她做她该做的那部分就行了，其余的不要多说。让她知道该知道的，可以把事情尝试给其他人做。时间长了周围的同事都知道她是怎样的人了，自然会疏远她的，不足为惧。

不过说真的，这种人往往更容易成功，因为他们比较无耻。

观其人要学会观其心，不知道你看过康熙帝国没有，为人知道要小人与君子共用方能成大事，她居然要阴你，你就想让她阴，但是你同时也要让她知道，你知道她在阴你，以你的宽德之心来让她心甘情愿帮你做事，如果她不知回改德话，没办法，杀了！个人看法而已！

害人之人不可有，防人之心不可无啊。

好久没来了，其实从你的帖子和回复中就可以看出，你目前所在的公司管理还不是很规范，所以才会出现这样或者那样的问题，某些比较“机灵”的人就当仁不让的钻了制度的空子，一旦如果你想用制度去规范他们，常常会发现什么都挨不到边上。

1.对于职责不清的问题，没有办法，只有通过严格的岗位和工作内容的划分来实现，这个是人资部的事，或者是负责人事的人的事情，你可以向老板建议，建议不了就只有接受现实了，如果连你也不想改变现状的话。不过根据你的回复看起来貌似你还是处于被动接受工作并努力完成这个阶段，工作主动性和对企业的归属感还不够，而你公司的现状貌似允许大家越权干事，所以如果有能力的话，不妨写一个公司内部组织结构和职责计划书之类的东东给你们老总，或许他也正为这事犯愁。规范化管理谁不想呢？行政、财务或网站的事如果是因为没有专人负责而都压给你，那，你们公司还真是小得可以，囧！！

2.制度的执行力是各级管理者的问题，当然，最好是从老板以下亲力亲为了，起码你所管理的部分需要你自己的身体力行。这个还是看个人的能力了。当然，制度的可执行性和具体执行方式是另外的问题，需要你自己把握，并非制度说迟到罚500，某人因家中人急病迟到你也罚500，那就囧了！（时不时打电话或者家访核实，还能落个体惜下属的美名，至于发现说谎的，哼哼...不好意思，扯远了！）要不怎么说管理是门艺术呢。

3.越权汇报主要还是上司的问题，只有加强沟通了。或者叫他上小木虫管理版？多建议吧，谁叫管理是自上而下呢？自古皇帝只要能纳谏那就是尔等草民天大的福气了。

总之你对部下的看不顺眼，大多并非是个人之失，她只不过是你手下比较“聪明”的人，懂得去钻一些让你看不过眼的空子而已。当然这个聪明是没有用在正途上，而你目前的公司貌似也正处于发展期，自己多努力吧，目光多往上看，发展期的公司正是因为管理不规范，才让人有更多的机会去接触各方面的东西，全面的发展自身的能力，更清楚的认识到公司的全部结构，这也算是塞翁失马，焉知非福了。

最后，对付刺头多用阴招吧，这个不了解情况就不好说了，管理学的东西多是教人如何规范化的管理，但是日常生活中不可避免的会面临很多非规范化的东西，那就只有八仙过海，各显神通了。

感觉，你老板小舅子貌似主要是在生产的安全问题上重视不够，才出现了这种问题，然后你回去把那小舅子替下，肯定小舅子心里不服，而这实际上也没有必要。情况不是很了解，简单谈我想的两种吧：

1.你们有没有进行详细的职务交接呢？小舅子是否全无经验就来接手，或先是在你手下培训，但你没有仔细交接，从而使他忽略了生产安全方面的内容，导致出了事故，他认为你猫教老虎留了一手，因此心有怨恨？这是积怨，出了事故你们两个都有责任，而非他一个的责任。假如只罚他，肯定心里不服。解决的办法是你自己高点姿态找老板请求处分，这样他也无话好说了。否则你们俩肯定搞不在一起。

2.如果他是认为出了事故事在责任人而非他这个主管，你来替他是争权夺利削了他的权利，那你也只有多做疏导和沟通，部分让权给他，同时多观察了解，如果实在不堪大用，随便给个管理的闲职安插了了事，毕竟老板安排小舅子进来也就想给个工作不想让他睡大街而已，下狠手开了老板那边也不太好看。

这种老板安插的亲戚，有没有能力都把关系搞好最好。毕竟他对老板还有很大的间接影响因素呢。

PS：我也就是个正在找工作的猪狗不如的管理系研究生，别老师老师的叫了。^_^

这种情况我现在就遇到，这没什么的。你看我这么做：
第一、让他的同事知道他的人品不好；
第二、让我的上司知道他的人品不好；慢慢讲、经常讲；
第三、少给他一些抛头露脸的机会，甚至不给他机会；
第四、培养一个比他出色的部下，把他比下去；
第五、什么奖励少给他。

因为你指望这样的人回心转意基本是不可能的，一个对上司不忠诚的人，对企业也很难忠诚。

xue xi

但怎么感觉有暗爽的感觉?

在众人面前出出她的丑

】老总也是，每次都是私下根我说，要我抓重要的事情，小事就让她们去做。【
呵呵 兄弟自己出问题了吧？老总已经暗示你信息了，直白地讲，不是部下阴你，而是老总对她看好而暴露了她的一些不足，你如果想放弃这个职位，那么接替你的很可能就是她喽，她的表现可能已引起大家的不满，较量（排挤）才刚开始，注意把握好分寸吧兄弟。

刚开始的创业公司都是这样
制度是没有用的
我们单位也是，虽然分了每一个部门
但是每一个人都可以直接向领导汇报情况
是的有些情况我都不知道，而领导找我谈话才知道

我的办法是：
1、先和领导说清楚这种管理存在的问题，会造成什么结果
2、找下属谈，说明这种情况，把存在的事实都说出来，寻求解决办法
因为我觉得只要身子正，做一个让下属佩服你的人，就没有任何问题

我们部门开会时，我把握的几个下属都骂哭了
但是在开大会时，在领导面前，我都是表扬他们，功劳都给他们，从来不和他们争功。

呵呵
知人善任
用人不疑

楼主的处境还好一些，主要是公司客观的管理环境和楼主的个人性格（处事方式）给她这种人有机可乘，你要想着职位有了，权力就要去争取；
下面说说我的情况：像我现在直接领导就是这种喜欢玩阴的人，我已经把他摸的彻彻底底了，给我设了好几次绊子，都被我搞定；而且他还是那种没啥能力，靠拍马屁和部门调整时出现的蜀中无大将，廖化当先锋的机会上去的，你干得好，他估计好几天都睡不着，心胸可以对麦芒了，我就韬光养晦呗!小人得势是兔子尾巴长不了的。
不过，得饶人处且饶人

搞清楚:如果确实是人品有问题!坚决开除!

这位大哥在工作中间遇到这种下属应该是可以理解的。俗话说人不为己天诛地灭。大家都在为自己的前途努力咯。我现在在学大四，当初在学生会做学生工作的时候，我的部员都有这种人。学生会的事是大家都清楚，不发奖金也没有晋升。对这种小打小闹的动作，在我忍无可忍的时候还是把话说在了明处，给他一点颜色，不过还好，那之后她收敛多了。
我觉得对待这种工作中的越级行为，必须给他强烈的回应，毕竟你是他的直属上级，在他的工作中，你是第一责任人。
我会以强硬的态度处理这件事，维护自己的威信，尽到自己对工作的责任。

跟阴的人多学学，让不阴的人喜欢你

我觉得做人要厚道，可能这不能适应现在的社会。