当今社会，效果，效率第一，团队合作是主题，
任凭你有多大才能，单兵作战？不行！三个臭皮匠顶个诸葛亮呢！

在一个企业、一个团队或项目里有很多人，
每个人对同一事物都有不同的看法，每一个人的有自己的个性。
假如你在领导一个团队的时候，你是怎样让所有的人为你做事，为团队做事，
而且在做事的时候大家都是非常高兴的，而心里面不会有所怨言。

请各位虫友讨论这个问题。

呵呵
怎么没人讨论呢？
我抛砖引玉吧：互惠、互利、互助、互爱、互信
尊重为支撑
互信为基础

我觉得这个问题会有两个情况应该讨论。
一。一个老的团队：一个已经形成一段时间的团队，它的管理似乎比较简单，因为很多东西都已经规范化或者说是习惯化，分工也比较的明确，但是这样的团队存在问题的地方就是，人员的抽调可能会产生团队的不稳定，新人进入这个团队后不一定会被很好的接受。还有就是如果这个团队的直接领导者被调任，可能直接导致整个团队的解体。
对这样的团队，我觉得对直接领导者应该有个轮换！定期的添加新成员，抽调老成员！形成一定的流动性，但不能太大！
二。刚刚形成的新团队！这是就有一个很严峻的问题，队员之间能不能相互信任，如果能做到这点，就先把自己的特长，做成列表，方便队员间的相互帮助，资源整合比较方便！工作上采用项目制，选出项目经理作为负责！

现在做科研更是需要团队？可是校园里好像大家都是互相藏着掖着的，这样如何才能有更大的作为。一个人的力量毕竟有限，难怪我们国家的科研老是在初级阶段，都是在做制备，应用的很少。都觉得要自己开始，结果呢？都在起步阶段徘徊着，可又不愿意交流！哎！

有关注创业团队管理的吗？

说得是啊！
我在这里也有同感。

我认为对于一个团队而言，
1.领导者的威信是必须保持的。2.如果是已经成功的团队，那好办，好的发扬，不完善的地方找出解决的办法，总之是规范化。3.对于新的团队，由领导者的威信作基本保证。先随机的作出安排，参照成功团队的方法进行管理。当然也要根据情况随时进行调整，以发挥各自的长处，这样才能让各个成员干的舒心，自然矛盾就要少些了。

关注团队管理！

学习了

这不是一朝一夕就能够实现的，可能利益、兴趣或者某一位好的领导者的个人魅力能够令员工们齐心合作一段时间，但是虽然共同工作是人的环境是相同的，可每个人的生存环境也是不同的，会厌烦，会疲惫。需要的是教育，从小开始的教育，对任何事物的责任心。

处理好团队利益和个人利益
就可以

只要公平，团度意识就会存在

说起来容易，做起来真难～～

作为个人,一个人的力量总是有限的,所以当个人的利益与集体的利益相冲突时,我们个人都应该无条件的牺牲自己的利益.我们作为公司的一员,应该有：服从、团队、激情、牺牲、信仰。