现有三个从事企业管理工作的，他们的管理理念与结果各不相同（如下），请诸位讨论：谁是最优秀的管理人才？
A》主张：迅速、高效地解决企业经营过程中不断出现的新、旧问题，并取得了
     可喜效果，赢得了老总的认可。他认为问题的出现是不可预知的，也承认自
     己是个全才的“消防队员”。
B》主张：把主要精力放在预防各种问题的出现上，并坚决杜绝老问题的再次出
     现。然而他的各项制度与防范措施总是不能被很好的执行，结果招致老总”此
    人适合在欧共体国家工作“的评价。
C》主张：问题无所谓大小，只有老板认识到要解决的，才有必要根据老总的
    轻、重、缓、急来解决，老总认为此人高效、务实，是个很不错的管理人才。

我支持B,个人觉得C就像一个佣人这样的管理者没有主见不能成大事，当然不可否认这样的管理人员在中小民营企业和集团公司某个部门中自有一番天下，但是与其说是一个管理者还不如说是一个助理。
A，高效率，高精度确实是大家都需要的，但是如果一味的做消防队员，单纯的防御做的再好也还是没有新的成绩！相反B能够记住过去的过错而不再重返，具有预警心态，虽累但是踏实，他要解决的是：1，必须要拥有民心，如果管理人员需要时间去积累他的人气，2.足够的能力积累，这样才能服众，3.勇于承担错误和责任！

都不优秀。A加上会预防才能称得上优秀

支持A,有自信,有魄力,应该算是优秀的管理人才.

b 把谢谢楼主!

A+B+切合实际的解决问题方案

个人认为应该是B，但需要改进。优秀管理者应该关注细节＋执行力。所以B要加强两方面的事情，一是提高解决问题的能力（并不意味着是消防队员），二是加大执行力度（培养公司全员执行力）

当然是B：古时就有扁鹊行医的故事：能治大病，能治病于初期，能预防疾病的发生；当然是能预防疾病的发生更厉害，但也往往是能治大病的人最出名。
  所以B要做的是：与上下级沟通现状，让大家理解他，进而让大家支持他，最后胜利实施，让大家看到感觉到实施带来的益处，进入下一个循环。:P:o:o

我也觉得都不是很优秀,把三个价在一起就完美了!A非常的能干!B没有创新C识时务

宏观上讲我支持B，他的想法不错而且有远见能够从宏观上把握，如果能拿出有效的实施策略或者能得到上一级的大力支持，肯定会取得不凡的成绩的；
A的确是不错的救火队员但是不能在很高位置上做管理，因为我觉得他的针对性解决能力很强是不错的执行者，可是统筹能力和掌控全局的能力可能相对较弱；
C很会揣摩领导的心思，在领导思路的引导下完成工作，也可以算是不错的管理人员，就是担心老板没有给出思路的情况下会乱了阵脚迷失方向。
综上，他们各有所长，如果能找到合适的平台，他们都会时不错的管理人员

[ Last edited by 爱做梦的虫虫 on 2008-1-16 at 16:39 ]

企业不可能只有1种类型的管理人才，个人不可能全面，管理要多种人才的复合;););)

三个都很优秀，但是要找个最优秀的，A算不错的！~

欢迎各位继续讨论。

A是全能的消防员好象不可能,B是缺乏沟通,C是会误事,如果老大也泛糊涂的时候,

个人认为预防和处理相结合

个人觉得都不是很优秀，但是每人又有各自的优点，对于企业来说，这三种能力的人都该有，只是要想集中在同一个管理人身上似乎很难。

写的好呀！！！！！！！！！！

我认为B是一个能成为一个不错的管理者.能够不重复过去的错误.这一点不容易做到.他缺发的交流和沟通.

应该是A吧:)

我选B，作为一个管理人才，就应该预防各种问题，使自己成为一个更加优秀的管理人才。
事情并不是主观的，关键是在事情出现后再去解决，那就有一种替别人差屁股的的感觉，一个管理人员，不仅仅能解决问题，还有预防这种问题的出现，问题小，后果好解决，那皆大欢喜，但是后果严重的话，那又谁来顶替呢？A中的经理固然有一定的优点，解决问题能力强，可一旦问题解决不了，不只是经理大跌眼镜，相信自己也会个自己一个重创！！！
熟话说“智者千虑，必有一失”虽然B中的经理有时候会预防错误，但是总体还是成功的。