现在很多公司人员流动性很大，特别是那些小公司，老板和员工各有说辞，这很不利于公司和员工的发展，假如你是公司经理或中层管理者，你如何把老板和员工的积极性都调动起来，来打造一个团结和谐的团队，而不是让自己夹在中间两头受气。

说实话，这是一个很难的命题，不好说清楚。很多时候不是有好的想法就可以实现的。上层的支持很重要。员工的素质也不可忽视。
所以没办法几句话说清楚。

老板的积极性还需要他的下属来调动？也许，人都有懈怠的时候，大家相互鼓鼓劲有时候确实很重要。物质的奖励和精神上的支持都需要，如果大家的目标是一致的，就没什么说的了，和谐团队需要大家的共同努力，管理者要多动脑筋。

我觉的首先是老板或总经理的问题，俗话说：一头狼领一群羊能战胜一头羊领的一群狼，如果公司没有愿景，没有战略，大家看不到前进的路，如何齐心协力往前冲；没有公平、公开的制度和企业文化，员工怎么会为企业贡献；如果没有鼓励发展鼓励创新的环境，员工如何会发展等等
  所以创建一个团结和谐的团队首先要有三个要素：目标（没有目标也就没有团队）；公平合理的制度；绩效管理（简单的说就是奖罚）。
  而这三个要素的建立来自老板。

4楼讲的很有道理。支持！领导者的信心、人格魅力和远见卓识起决定作用。

提供一个相对公平的竞争环境，创造一个大家共同努力的和谐氛围，管理者首先要以身作则，大家相互鼓鼓劲，鼓励发展鼓励创新，另外适当物质的奖励和精神上的支持都需要，如果大家的目标是一致的，就没什么说的了，和谐团队需要大家的共同努力，管理者要多动脑筋。

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整个管理队伍中，拥有决定权的那个人的的目标是什么，就决定了整个团队的方向和好坏．人的潜能还是无限的，毛主席说的好：没有做不到，只有想不到．想要什么目标，再去想办法完成它！