时间过得真快，2月20日将被调往另一个城市做主管经理，负责全面工作，内容千头万绪。请问，假如是您到任的话，第一个星期应该怎么做？

那边公司运行5年零3个月了，从没盈利，人员配备基本上都是凭关系进去的，之前派驻有6位主管经理，其中4位战死疆场，1位跳槽了，第六位年前中风了。老A昨天请咱吃饭时，老A明确表示你咱加薪和岗位津贴，战死疆场给你记烈士，辞职门都没有。隐隐觉得那里就是高层们之间矛盾的集中体现，最新资料就这些了，如果是派你去，如何开创局面？

[ Last edited by fengyan22 on 2008-2-11 at 12:49 ]

先按兵不动。早几个PLMM聊天。

一个月后，采取行动

同意楼上按兵不动的说法。如果有熟人对你要工作的部门有所了解，可以先行咨询大概；到任后，先不要有所举动，通过侧面了解实际情况（工作、人际等方面）；要取得该部门实力派人员的支持，便于开展你的工作；站稳脚跟后，即可大展鸿图，一显身手。最后，祝工作顺利！！！

按兵不动,以静制动,你在试探人家,对方也在试探你.这段时间里都在试探阶段,很多动荡发生,所以不管遇到什么一定要先沉着,冷静.  祝 工作顺利

那边公司运行5年零3个月了，从没盈利，人员配备基本上都是凭关系进去的，之前派驻有6位主管经理，其中4位战死疆场，1位跳槽了，第六位年前中风了。老A昨天请咱吃饭时，老A明确表示你咱加薪和岗位津贴，战死疆场给你记烈士，辞职门都没有。隐隐觉得那里就是高层们之间矛盾的集中体现，最新资料就这些了，如果是派你去，如何开创局面？

前三天先暗里摸情况了解人员各层关系及公司方面特点同时拟定出一个人员部署调动的规划，第四天察看其工作运营及几年来的账目进出有个开收的了解，也要看看生产的进行与买卖，分别作以整理性的记录，第五天针对各方面的了解汇总方案针对性地找出一些分配部署的规划，第六天试颁布新方案一天看动向在逐步作以修改与调整，并随时下到基层去查和各项情况，不利于公司营运的员工针对性的惩处甚至撤掉，减缩主管队伍[甚至可以找一些专业人员]使公司有更多的资金与精力运营。

所谓擒贼擒王,看关系从上到下,顺藤摸瓜,老A 是想让你折腾一下,然后好做清理工作.敢问老A 和楼主的关系如何?

[ Last edited by swsusu on 2008-2-11 at 23:43 ]

2楼兄弟 在没有后面的最新情况时 按兄弟的主张是够水平的
3楼兄弟 补充的很充实了，是事情看上去更加直观和简单
4楼兄弟 好有见地哦 久经沙场了吧 呵呵
6楼雪月斑斑好厉害 7天安排的滴水不漏 按斑斑交代的内容去办是个不错的主意啊
7楼兄弟 与老A的关系吧， 怎么说呢，平时吧咱是被遗忘在角落的那一族，上不上班没人注意咱的存在，一旦用到咱的时候老A非常头疼咱也非常头疼。

不知道你和老A的关系如何？如果好问题就好处理了，争取换一个地区；不好的话，就要认真考虑。
我建议头几个月认真研究，了解，不要操之过急轻举妄动。
找到了切入点之后再逐一进行。
考验你的时候，如果做好了，能够让高层认识到你的能力不是更好吗？

准备一周时间,不知道你公司怎么样
我觉得最先过去就是下到每个部门进行调研,从非了解各部门的情况,特别是人员的能力及关系.
都调研完了,才出方案.

坚持冲浪，但时间不要太长！！！

兄弟的意思是先拖几个月吗？呵呵...
咱觉得现在不是考虑如何向高层交代的时候，问题是如何起死回生。:D

局长兄弟呀，现在火烧眉毛啦，从组建到现在没盈利，我看个人之间积怨很深吧，是该出重拳整顿的时候啦对吧？兄弟看如何下手、先打哪个部位合适？:D

兄弟好利索，冲:D多长时间合适呢？

兄弟很急啊......最近看看能否再要点资料.

是啊 呵呵 ..资料就以上这些啦，就是一盘跳骚，整好了可以打造成一个新菜系，搞不好被咬了很麻烦的。
要说最新资料，那就是咱这次打算破釜沉舟、背水一战！
正在积极酝酿大扫除方案，有各位大虾的智囊团咱没什么好犹豫的啦，进展情况随时来做汇报，希望各位积极参与，来共同打这场没有硝烟的战役，取得最后胜利。:D

[ Last edited by 天涯共此时896 on 2008-2-14 at 10:24 ]

老A 想做事了,LZ如果背水一战还有靠山,就怕老A不够硬,硬到一半,你就成羔羊了. LZ都要有准备

兄弟说的是， 咱确实把这个疏忽了，现在就行动，整份文件，今晚就让老A和几个副头在上面签字，估计他她们不签也得签，因为都没退路了。:P

我来表达我的观点：
1、2楼说的按兵不动，我觉得是表面上，内心要有打算了，2个月一过，没有什么施政纲领的话，就陷入了被动。
2、要知道前面六任为什么不行，问题出在哪里了？如果这个不知道，那么你很可能是第7个了。
3、把那里的现状摸清楚，尤其是人际关系，包括员工之间的关系。
4、发现问题后，大刀阔斧去做，要有“上屋抽梯”的气概。
5、前面那么多都不行，这说明问题很多，要一项一项来，切记不要四面出击。
6、当然这个星期就要打个笑脸，到处找问题，然后纪录下来，晚上回去针对每个问题想出对策。可以适时找你的部下、你的员工聊天，掌握信息。要让他们把牢骚发出来，这个里面就有帮助你解决问题的答案。

[ Last edited by herrystu on 2008-2-15 at 14:28 ]

前三天应该熟悉环境，了解人员的动态和对你的反应，接下来一天应该找个较好相处的人了解情况，然后剩下的时间可以针对不同的人员采取不同的措施！:)

19楼兄弟，确实看到了问题的要害，谢谢。：）
【前面那么多都不行，这说明问题很多，要一项一项来，切记不要四面出击。】
兄弟提出的这点论述，与咱考虑的方案相反了，咱是打算一勺烩了来的更干脆，不是一盘散沙吗？索性搞他个尘土飞扬，然后是尘埃落定吧，咱再根据兄弟的主意仔细推敲推敲这个可行性。
:)

兄弟的话所言极是，但在这个特殊的情况下，高层的意图很明显：排咱去得罪人并且开拓新局面，用常规的方法是不是会造成有令不行、行动滞后？请兄弟再想想看，肯定还有其他方法吧？
:)

一周的时间太短

大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务；可是日一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室，便躲在里面难得出门，那些本来紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。
　　　　他那里是个能人嘛！根本是个老好人，比以前的主管更容易唬！
　　　　四个月过去，就在真正努力为新主管感到失望时，新主管却发威了－－坏份子一律开革，能人则获得晋升。下手之快，断事之准，与四月表现保守的他，简直像是全然换个人。
　　　　年终聚餐时，新主管在酒过三巡之后致词：「相信大家对我新到任期间的表现，和后来的大刀阔斧，一定感到不解，现在听我说个故事，各位就明白了：「我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就将那院子全面整顿，杂草树一律清除，改种自己新买的花卉，某日原先的屋主往访，进门大吃一惊的问：『那最名贵的牡丹哪里去了？』我这位朋友才发现，他竟然把牡丹当草给铲了。
　　　　后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天里成了锦蔟；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，它才真正认清哪些是无用的植物，而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。」说到这儿，主管举起杯来：「让我敬在座的每一位，因为如果这办公室是个花园，你们就都是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出啊！

跟楼上的兄弟意见相同,所有的管理方案出来前不可能只用一个星期的时间.把脉,观颜,察色,所有的望、闻、问、切、一套仔细做下来才能有合适的一套策略。

这一点必须在到任前跟老A 签军令状。而且LZ 自己也得有心理准备，这样的摊子能用八个月的时间整顿出来就不错了，切忌过急的心态。尤其克制自己的好胜心。

[ Last edited by swsusu on 2008-2-15 at 22:23 ]

23楼兄弟很经典范例，毕竟那里的员工也不会拿这份看上去待遇还不错的工作开玩笑，但是这么几年过去了，一直负运转，名贵花草大概是没有啦，如果有也被旁边的杂草吸干了养分后风干了吧。
swsusu兄弟你真好，下午下班的时候，老A和几个副头都在，咱拟的文件他们都痛快的在上面签字了，不过这文件不是军令状，大体内容是：如果有必要咱将解雇该分公司所有小头目们包括员工，并在10年内本公司及各分公司不得以任何借口再录用这些人。一式两份签字画押。想必这会儿小道消息已经传过去吧。呵呵....咱没必要立军令状，立了军令状就离丢饭碗只有一步之遥啦，因为要么功高震主、要么赔了夫人又折兵。
:)

有了尚方宝剑，兄弟你就大胆往前走吧。。。。。。

呵呵，你这个情况和我以前经历过的情况相似，还好当时没有成为下一个。

切记“不要四面出击”，这句话是毛泽东选集第五卷的第七篇文章，1950年6月6日写的，写的非常好。历史上四面出击的失败的很多，要慎重，不能冲动，不能凭热情。没有人支持你，你再行都没有用的，慎重。

[ Last edited by herrystu on 2008-2-16 at 12:18 ]

呵呵，我不赞成楼主这么做，没有必要和老A谈条件，以及一些所谓的军令状，只要你把问题 解决了就行，你没有做好，老A未必听你的，即使答应了，心里也不爽的，只要他一句“支持你”就够了。他让你做，实际上就支持你，对你将可能采取的一些措施应该会支持，所以没有必要让老A签字，签字就意味着你对老A不放心，这是没有哪个领导喜欢的，尤其是老A。

[ Last edited by herrystu on 2008-2-16 at 12:28 ]

28楼兄弟说的极是，那边的员工基本都是把关系托到老A和几个副头甚至公司老人哪里才进去的，走这步棋前，单独与老A沟通过。以后的事情以后再说吧，兄弟你说呢？:)

首先得问下你几个问题：
你觉得那样的公司有没有可发展的前途？
你有没有全权处理的权利？
你怕不怕得罪人？
如果你觉得那样的公司不值得你为之付出你的努力，那么我建议你学前面的那位跳槽。如果你觉得有发展的前景，并且你有处理所有意外情况的全部权利，最后再考虑你是否怕得罪人，毕竟那样的公司照你的说法关系进去的同事很多。
一周的时间我相信应该够你了解了上面这些情况，最后再采取行动，根据工作能者居之，想吃闲饭的你可以把他安排到无关的工作或者请他走人，有进取且有才能的提拔上去不要怕被抢饭碗（处理好所有同事之间的关系，即使他被提拔成你的头头，感激之心任何人都有）。

谢谢52632兄弟的分析。使咱收到更多启发和帮助。也谢谢楼上所有兄弟的启发和帮助。:)

放下悬着的心，今天很愉快。:)

今天咱派出一个咱的助理先去到任，美中不足的是这个助理是个MM，处事不够果断，有点胆小。她到任后的职务：总监助理，就在刚才她已经代表咱开会并下达咱的指令：1.该分公司所有头目均官降一级，2.薪水扣发50%，3.员工有突出表现者，视工作能力，由总监助理直接提拔。4.今后3个月内有工作不达标的均按自动辞职处理。5.对今天的会议内容有不满意者或有极端情绪者，可直接向总公司报告。

请问各位虫友，咱没直接下去，也不去单位上班了，这几天就在家里玩对不对？

一个月后我想知道有什么结果，到时可否告诉我？：）

后续事宜 ，一直会在这里汇报的，兄弟常来查看就是，不用客气，另请路过虫友继续帮咱琢磨这样做到底是不是能使好处、利益最大化？什么时候去上任合适、？

根据公司的考核要求，找相关部门的领导谈谈该如何将工作开展下去，再有就是对于一些所谓 的刺头，要事先打好招呼，该下就下。;)

昨天助理来短信了，说个别头目请她吃饭了，想打探点消息，她不知道下一步的工作内容，无从谈起，咱到现在也没回复，各位看用回复吗？:)

这个事情不难，首先初来乍到，原有的生产经营状况已经如此，所以你的上司也不会在几周之内要你的业绩，第一步到了后先不要表态，原有人员各司其职．你呐很严肃的和有关人员谈话，通过谈话就可以了解许多情况．两个月后先干掉一个人，过几个月再干掉一个，半年左右就好了．

公司5年3月竟然还没有倒闭,真是万幸!
先去按兵不动,了解公司的运做程序,亏在哪里,也就是进去开聊.任务艰巨

基本同意大家的看法，先按兵不动了解情况，再根据所掌握的情况采取措施，感觉现在的形势比较被动，先把问题的原因找出来，如果必要寻求老板的支持，一定要获得主动权才能按自己的要求开展工作。
参考

各位兄弟，事情过去1个月了，咱还没往去任上，咱一直在家等待向老A以及副总打小报告的，结果很失望，那边风平浪静，没有想辞职的，也没有要跳槽的，更没有想闹事的，这个月略有盈余，这个情况是暂时的还是个好的开始呢？前几天与老A电话聊了几分钟，意思是咱在家玩上几个月再去到任，老A说这是你的事。咱怎么办？是不是就下了决心痛快地玩吧？

那边风平浪静，没有想辞职的，也没有要跳槽的，更没有想闹事的，这个月略有盈余，楼主，这样的场面对你来说不好么？？？
毕竟人家也要养家糊口的。
毕竟人家也是久经沙场的。
毕竟你到现在还没有铺头。

swsusu兄弟抬爱了，毕竟是招险棋，说在家玩几个月是故作轻松吧，动这么大的手术，居然风平浪静，很不符合实战规律的，实话说能不能最终平稳过渡咱家心里没底啊，这个时候去与不去之间很重要，到底有没有怨言和小报告直通上面？咱估计肯定有的！这也是高层们保持沉默的原因吧，咱做了详细分析如下：

那高层们是如何安抚自己的嫡系呢？不得而知吧，1呢大概只能是多说咱的好话了吧，因为所有小头目均降级罚薪了，都是从零开始起步了，凭本事吃饭天经地义吧，千万别说谁是谁的人，被谁罩着，自己丢人就够了，别连累高层也跟着丢人现眼吧。2呢大概是说咱不会待在那里太久的，等走上正轨后，在他们中间产生主管领导吧。
这3呢老A不给信息就意味着重大信息了，可以这样解读：高层之间很微妙，就这个事情而言，他不想打破目前难得的平衡吧，同时内心是赞成咱这样处理的，又不想被咱摸透，或者是怕咱因此骄傲了而坏了大事。

所以咱判断现在去到任弊大于利，要考虑意外情况的应急处理和采取果断措施，不论处理了谁，都能马上反馈到高层中，那么是谁的人谁的面子如何下台？反过来说，尽管看上去雷厉风行，其实对工作也可能是个倒退吧，毕竟换了新人还要熟悉一段时间，能力未必强，搞引进造价高，且同行树敌。

如果无限期的延迟到任的话咱估计利大于弊吧，实际上是暗示这个位置是空缺的，正如兄弟所言：毕竟人家也要养家糊口的。毕竟人家也是久经沙场的。熬不下去自己请辞的，也怪不得咱家铁面无情吧，市场规律大家都心知肚明的。熬下去的肯定要全力搏这个缺或官复原职吧。无论如何只要都拿出全力去工作去拼搏，那时公司想不好转也不行了吧。

至于将来指定谁坐这个位置，咱想听听大家的意见，这个事情咱肯定不想拍板的，至于开除谁？咱内心里谁也不开除的，逐步把各个位置按人品、能力从新分配火力吧，毕竟在充满人情味的环境里，在允许的情况下尽力去关怀那些弱者啦。

呵呵...单位里有没有其他人上小木虫不得而知，估计没有吧。泄密了也不怕，迟早要把以上兄弟们共同努力的心血，作为公开的秘密透漏过去的。