好的企业文化应该以人为本，通过对人的价值认同去实现企业的高速发展，用好一个人就可以改变一个企业的命运，用好很多人就是企业文化的核心：团队力量， 如何才能到位的用对人、会用人呢？
请路过的各路神仙指点江山哦。

现状：人员是一盘散沙，人事关系大部分都直通高层。尽管高层给了你尚方宝剑的权利。

管理者的“公平”和“威信”加“亲和力”
对员工多关心,从小事情做起.有些事我们也许觉得不值一提,但往往会让员工感动不已,
其实沟通就在点点滴滴,在一些小事上,比如感冒了拿一下药,倒一杯水.
还有就是手掌手背都是肉,一定要做到公平/公正.

1、人事关系大部分直通高层，在这种情况下的尚方宝剑没有也罢，这说明公司的管理制度首先不明确，没有明确的负责制，大部分人都可以向高层汇报工作，这是我从你的话中领会到的意思。
2、公司高层过于集权，权利没有得到下放，所谓的尚方宝剑其实是不存在的，我想高层直通的人都回有这样的权利，看似权利下放，其实不然。
3、尽快完善公司的责任制度，明确责任，分层管理，集中决策。
4、只有制度完善了，才能谈的上企业文化，

我觉得企业文化是经过长时间积累，后人提炼出来的。
如果人为的制定，一般都不会长久i

兄弟言之有理，成功在于细节是吧？:D

兄弟言之有理，一般公司制度都是基本完善的，再高明的制度也难治刺头吧:D

兄弟这样认为好像有误区吧？呵呵....企业文化在不断调整正中长大充实丰满，如果靠后人提炼，这意味着企业已经转手或倒闭了:D

人与人不同，花有百样红。“风格和特色”是企业文化的精髓和灵魂。
企业文化不能单纯靠宣传产生,企业文化不单单是员工的行为规范,企业文化不等于企业的发展规划。艰苦创业、团结拼搏、质量第一、以企业发展为荣等等不是具有相当作用的企业文化。当然企业文化更不是说教和职工业余文化生活。

美国著名的管理学家彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中预言道，二十一世纪竞争胜利的企业只能是那些学习性的组织，最终的竞争优势取决于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。必须不断地扬弃过去，超越自我、展望未来，提升原有的企业价值观和企业文化，坚持创新，不断前行。
企业文化的核心是向员工、向社会公告你的“尊重体系”——尊重人、尊重人的贡献、尊重人的自尊、尊重人的正常的活跃的需求、尊重人的发展的向往、尊重各种不同层次的人的努力。企业文化就是围绕企业中最活跃的因素——人，建立一整套价值体系的。

兄弟说的相当透彻 ，表面文章只是个形式，外在的往往是做给人看的，有时间请兄弟给兄弟们谈点内在的好吗？:D:D

兄弟说的太好了，从互相尊重的角度出发，优点是不少，能使上下级融洽相处，工作愉快，企业会有一个良好的内环境，需要继续和兄弟探讨的是：前期的素质教育怎么抓？企业投入多少才能达到预期目的？:P

我认为企业文化首先要有一个膜版，就是创始人或发起人开始规定一个方向。然后在以后的企业发展中进行提炼、
升华;)不知道对不对

管理者要从基层做起。就是要了解自己属下的一切思想动态！

企业文化应该是企业独特的人文环境，是企业多年的人文沉淀，好的企业文化能够提高企业的凝聚力和向心力，促进企业的发展，好的企业文化应该是开放的、五湖四海的。许多优秀的人们围绕着共同的目标努力而愉快的工作和生活着。企业文化应该是每个成员灵魂的引导守则，是营造良好工作环境的美好篇章！

兄弟不错哦，模板是很重要，相当于实际行动的总纲领，升华好像不难好像太难了点，有时间再来谈谈如何升华好不好？:)

这好像带点监视的色彩:D

兄弟讲话四平八稳、滴水不漏，并能很好的延伸出家门，学习了，:)